項目	目的	内容
病院経営戦略策定	病院が持続的に地域医療を提供しながら、経営的にも安定・成長していくための中長期的な方針や行動計画を立てる。単なる収支改善ではなく、地域のニーズや医療政策の変化を踏まえた「病院のあるべき姿」を描き、それを実現するための戦略を練り、地域に必要とされる医療機関としての進化を目指す。	環境分析	外部環境（地域の人口動変、競合病院、政策動向など
			PEST分析手法を用い、企業や組織を取り巻くマクロ環境（外部環境）を「政治（Politics）」「経済（Economy）」「社会（Society）」「技術（Technology）」の4つの視点から整理・分析する。
		内部環境	自院の強み、弱み、収支構造、人的資源など。
			SWOT分析手法を用い、組織や事業の現状を「強み（Strength）」「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」の4つの視点から整理し、戦略立案に活かす
		戦略の方向性決定	差別化戦略、集中戦略など
		MVV（Mission・Vision・Values）の明確化	病院の存在意義、将来像、行動指針を全職員で共有する
		実行計画の策定と組織改革	7S（戦略、構造、制度、スキル、スタッフ、スタイル、価値観）などのフレームワークを活用し、組織全体で戦略を実行できる体制を整え る。
収益改善支援	利益体質を強化するために、収益構造を見直し、売上の増加やコスト削減を図る取り組みを支援する	診療単価の見直し	DPC制度の最適化、加算の取得条件を満たす運用提案（施設基準の届出、スタッフ研修、記録の整備）
	単なるコストカットではなく、医療の質を維持・向上しながら収益性を高める必要がある。	稼働率の向上	病床利用率の改善、手術件数など病床管理のKPI設計支援
		診療報酬の適正請求	レセプト点検強化、算定漏れや加算取得状況、レセプト精度向上、未収金対策
		患者満足度の向上	待ち時間の短縮や医療サービスの質向上
		地域連携強化による紹介患者の増加	逆紹介や地域連携による高単価症例への集中
		医師・看護師の業務効率化による生産性向上